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January 17, 2020

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Más negocios y geografías, la estrategia de Integral

 Carlos Eduardo Isaza, presidente de Integral

 

La firma de ingeniería de consulta tradicionalmente se concentró en acompañar el desarrollo de proyectos de hidroelectricidad, principalmente, pero en los últimos dos años le hizo un ajuste a su plan estratégico con el fin de capturar nuevas oportunidades de crecimiento.

 

Su presidente, Carlos Eduardo Isaza, reveló que justamente gracias a ese cambio en la estrategia en 2017 la compañía logró incrementar el portafolio de proyectos en 38% y hoy son 160, que dan una perspectiva de trabajo de cinco años.

 

La nueva visión de Integral está abierta a infraestructura en general y en tal sentido el interés va por proyectos como el Metro de Bogotá y Transmilenio, al igual que iniciativas de acueducto y alcantarillado.

 

En cuanto a mercados, además de la capital colombiana, también Barranquilla despierta el interés de Integral. Y en el exterior, desde Perú está oteando oportunidades en el sur del continente; tiene proyectos en ejecución en Ecuador y espera pronto definir algunos en Argentina y Chile.

 

Pero ahí no se detiene: el refuerzo de la gestión comercial la tiene explorando posibilidades en Asia, concretamente en Nepal e India, con la expectativa de concretar algo en próximos meses. Ya está ejecutando proyectos en Pakistán. Y Carlos Eduardo Isaza señala además que está viva la expectativa de participar en algunas iniciativas en África, de la mano de socios.

 

Integral, que tiene 63 años, fue la cuna de uno de los proyectos de infraestructura más importantes de Colombia: Hidroituango, obra que lidera EPM y que desde diciembre empezará a aportarle energía al sistema interconectado nacional. La central tendrá 2.400 megavatios de capacidad y está demandando inversiones por $11.4 billones.

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