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Notas


Palos en la rueda no frenan expansión de Celsia

Luego de cuatro años de empezar a pensar, estudiar y planear la incursión en energías renovables no convencionales, Celsia está en un momento trascendental: ejecutando y entregando proyectos, tanto en el país como en el exterior.

La filial del Grupo Argos ya ha invertido alrededor de US$20m en iniciativas como la granja solar de Yumbo, Valle; y en 14 techos solares, uno de esos en la fábrica de la Compañía Nacional de Chocolates en Rionegro, Antioquia, que requirió US$2.5m y tiene capacidad de 2.132 kWp. Ricardo Sierra Fernández, presidente de Celsia, confirmó que hoy están en marcha proyectos con 100 empresas y en junio de 2018 la compañía estará construyendo 200 megavatios en granjas solares.

Recordó que Celsia hace inversiones de US$150m a US$200m en estas iniciativas durante tres años. Entre esas, una granja de 45 megavatios en Panamá y otra de 10 en Honduras, aledaña a una planta de Cementos Argos. Celsia “es una compañía que se atrevió a pensar diferente en el mundo de las utilities eléctricas y está transformando la forma de ver la industria”, comentó Sierra; y expresó que son múltiples los obstáculos, los trámites y la burocracia, como también la oposición de competidores.

Por ello, subrayó: “esto es inatajable; todos tenemos que montarnos en este bus para beneficio de los clientes; para que tengan energía más barata, que sean eficientes y el país pueda crecer más”.

Grupo TCC crece en lo internacional

Los resultados de octubre, con más de 30.000 operaciones de aduanas y el transporte de unos 5.000 contenedores, muestran cómo se ha consolidado como proveedor de servicios logísticos de carga internacional, según sus directivos.

La unidad de negocios carga internacional lo hace por medio de sus empresas Mario Londoño Aduanas y Malco Cargo, que fueron compradas en 2014. La compañía destaca que en los procesos internacionales los reportes de octubre mostraron el trabajo para 916 clientes de aduana y carga, así como 3.558 contenedores importados y 2.345 exportados.

Innovación mientras la economía reacciona

Toda la economía ha tenido año difícil y no solo el sector textil confección, señaló el presidente ejecutivo de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero Hoyos, al analizar lo transcurrido del año. En su opinión, el segundo semestre ha estado mejor, pero 2017 terminará siendo difícil; y las cosas seguirán así, al menos en el primer semestre de 2018, por la coyuntura política, la polarización y el pesimismo de mucha.

Ante lo cual, comentó que en tiempos como este la invitación es a adoptar modelos de negocio creativos e innovadores para superar las dificultades. Precisamente, Inexmoda y la Alcaldía de Medellín concluyeron el tercer ciclo del programa “Épica, Reto de Innovación”, mediante el cual capacitaron a 55 empresarios del sistema moda para potenciar sus modelos de negocios y hacer de sus emprendimientos empresas innovadoras, competitivas, rentables y sostenibles.

Esas empresas lograrán cerrar año con crecimiento en ventas del 31% y $21.600m facturados. Y las 165 beneficiadas entre 2015-2017 sumarán ventas por $61.800m, con aumento del 40%. Fruto del programa, el 70% modificó su modelo de negocio, 65% diversificó clientes y 61% desarrolló nuevos productos. A espera de hacer el cuarto ciclo en 2018, Inexmoda además confía en llevar el modelo a otras ciudades.

Al alcance la ciudad del futuro

En una década, Medellín puede llegar a integrar tecnología, productos y servicios bajo criterios de eficiencia y sostenibilidad. Investigadores de la Universidad Pontifica Bolivariana lo creen y propusieron con esa visión un modelo de la ciudad del mañana en el Pabellón Verde de Plaza Mayor.

Con tecnología que ya existe, aportada por 14 empresas participantes de la Feria Internacional del Sector Eléctrico, pusieron a prueba un prototipo urbano con movilidad eléctrica y estaciones de carga, semáforos inteligentes, alumbrado público con lámparas telegestionadas, monitoreo en postes para atender emergencias y cámaras de reconocimiento facial, una vivienda sostenible con energía renovable por biomasa y servicios controlados por Internet desde un dispositivo móvil, energía solar y un centro de control del rendimiento energético.

La idea no está lejos, pues ese laboratorio es una muestra, con elementos agregados de la microrred inteligente que funciona en las 20 hectáreas del campus de Laureles de la UPB y que ha generado con fuentes renovables hasta el 10% de la energía que consume la sede, que recibe 20.000 personas día

Producción de café de Antioquia caerá 20%

El cálculo es del Comité Departamental de Cafeteros, cuyo director ejecutivo, Álvaro Jaramillo Guzmán, advierte que incluso podría ser del 30% este año, pero subraya que desde el punto de vista de la calidad del grano, el cierre será muy bueno. Jaramillo explicó que la reducción se debe a que en los meses de abril y mayo no hubo la llamada “traviesa”. Eso sí, destacó el precio constante a lo largo de 2017, que ha sido bueno y superior a los costos. A diciembre, la cosecha cafetera del país superará los 14 millones de sacos; y cerca de dos millones los aporta Antioquia.

Para 2018 la situación no cambiaría mucho, puesto que las lluvias de septiembre y octubre golpearían la “traviesa”. Durante la presentación de la “Alianza por el café de Antioquia”, Jaramillo Guzmán sostuvo que ahora la tarea es recuperar lo que se deja de percibir como commoditie, con productos de valor agregado. La alianza a cuatro años beneficiará inicialmente a 400 jóvenes de 12 municipios que serán formados en distintos frentes.

La inversión es de $2.175m. Participan: Comfama, el Comité Departamental de Cafeteros, la Fundación Fraternidad Medellín, el Sena y el Cluster Café de Antioquia.

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